【从点子到产品】MVP-读书会【Day4】

w-xuefeng 8月 23, 2018

MVP，王者荣耀的MVP吗？NO，NO，NO。

Minimum Viable Product，最小可用化产品，这个概念是埃里克.莱斯所著的《精益创业》中提到的概念，它的目的是验证两件事：一是产品满足了用户需求；二是产品能够创造的商业价值。

我最初见到这个概念，是参加训练营时助教大大提到的，用来督促我们写作业，当时很多同学面临的一个巨大问题是，作业无法按时完成，其原因之一是欲将作业做到极致，做到完美，而这时候提出的MVP概念则是强调先完成，再迭代。那么运用在产品中，则意味着要在低成本下将产品的核心价值体现出来。

作为一个产品新人，刚开始接触产品或做某个产品模块时，会认为好的产品应该是面面俱到，想做到淘宝、微信、QQ这样的多元化产品是不可能的。用MVP法则来说，产品早期更应该关注核心功能，实现产品的核心价值，原因如下：

一、奥卡姆剃刀法

“如无必要，勿增实体”，做产品也要遵循这个原则，把预期方案罗列出来，根据减法原则做功能需求的排序，一点点的砍掉不重要的功能，筛选出最核心的功能。
二、用户访谈法

根据不同的方案，做几个demo，召集用户来体验评价，筛选用户可接受的最低限度的方案。
三、去掉人工可处理的功能

将人工处理的功能丢掉，改为人力代替，降低开发成本。例如早期外卖平台的做法，很多都是工作人员看到订单，亲自给饭店打电话，那么人工处理的这个功能完全可以用人力来代替，也降低了开发成本。

在MVP中，只是先最最重要的功能，其他功能后置。让用户知道你是做什么的，也对产品有一个较好的定位。

设计好MVP，如何运用呢？

将MVP产品，投放到市场中让用户体验，收集用户反馈，持续优化。

一、广告

发布一则广告，看有多少用户对这个产品感兴趣，再去决定是否做产品。
二、假MVP

做一个视觉效果ok的产品，但功能都是假的，通过查看用户对功能的点击了解用户对功能的需求，必要时可提醒用户留下邮箱，方便做前期调研和以及为产品积累一批种子用户。
三、众筹

将产品的预设功能进行预售，看有多少用户愿意为之付钱，这也是检验功能和商业价值的方法。